Задача эффективного управления оборотными активами заключается в целенаправленном воздействии на имущество предприятия для обеспечения поставленных целей.
Для анализируемого предприятия конечной целью является, конечно же, обеспечение поступательного роста производства и реализации продукции с целью извлечения наибольшей прибыли. Поскольку предприятие производит кондитерскую продукцию, которая относится к категории товаров народного потребления, то для достижения цели получения прибыли предприятию необходимо быть конкурентоспособным, то есть, необходимо удовлетворять растущий спрос не в количественном, а качественном выражении. При насыщении рынка кондитерских изделий, покупатель предъявляет более высокие требования к ассортименту, качеству, экологичности продукции. Для производства такой продукции требуется натуральное сырье, которое является более дорогим по сравнению с обычным, которое в изобилии применяется сегодня кондитерскими фабриками. Удорожание сырья ведет к "утяжелению" статьи "запасы", то есть, к повышению доли сырья и материалов в себестоимости продукции.
В таком случае актуальным будет вопрос о рациональном использовании запасов, а также других элементов оборотного капитала.
Оценка же эффективности финансово-хозяйственной деятельности определяется по конечным результатам производственной деятельности, по результатам вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала.
Именно поэтому нерациональное использование имеющихся оборотных ресурсов на предприятии приводит к снижению эффективности управления предприятия в целом, что отражается на экономических результатах его финансово-хозяйственной деятельности.
По результатам проведенного анализа в данной курсовой работе выделим следующие ключевые характеристики проблемы неэффективного управления оборотными активами, которые могут привести к кризису неплатежей и угрозе банкротства предприятия в будущем.
недостаток высоколиквидных оборотных активов;
кризис неплатежей;
необоснованный рост производственных запасов;
снижение оборачиваемости запасов в операционном цикле;
рост краткосрочных обязательств;
Общие цели управления оборотным капиталом анализируемого предприятия можно разделить на три большие группы:
задачи, относящиеся к области баланса между текущими активами и текущими пассивами (оптимизация целей краткосрочной платежеспособности (ликвидности и финансовой маневренности предприятия) и целей эффективности (ускорения финансового цикла воспроизводства и удешевления краткосрочных источников финансирования) - интегральная цель управления оборотным капиталом предприятия;
задачи, относящиеся к области управления текущими активами (повышение оборачиваемости оборотных средств и, соответственно, ускорение финансового цикла воспроизводства);
задачи, относящиеся к области управления краткосрочными обязательствами (ускорение финансового цикла воспроизводства за счет повышения оборачиваемости расчетов и удешевление ставки привлечения краткосрочных пассивов).
Ситуация, сложившаяся на анализируемом предприятии в настоящий момент, свидетельствует об излишке оборотных средств, в то время как у многих предприятий наблюдается недостаток оборотного капитала, возникший в связи со значительным ростом цен на все материальные ресурсы.
Тем не менее, как было выявлено в ходе анализа, у предприятия имеются проблемы с нарушением оборачиваемости оборотного капитала. Рассмотрим причины возникновения проблем, возникших в управлении оборотными активами в ЗАО "Глобус".
. Первая причина - несоответствие темпов роста запасов и затрат и выручки от реализации, что свидетельствует о необоснованном использовании оборотных средств.
В нашем случае темпы роста выручки и темпы роста запасов находятся в следующем соотношении.
Таблица 3.1
Темпы роста выручки и запасов в ЗАО "Глобус" за 2006-2010гг.
Темпы роста,% |
2007/2006 |
2008/2007 |
2009/2008 |
2010/2009 |
Выручка от реализации |
99,8 |
110,6 |
102,8 |
118,0 |
Запасы |
85,0 |
102,4 |
128,6 |
105,1 |