Проблемы управления оборотным капиталом на предприятии

Задача эффективного управления оборотными активами заключается в целенаправленном воздействии на имущество предприятия для обеспечения поставленных целей.

Для анализируемого предприятия конечной целью является, конечно же, обеспечение поступательного роста производства и реализации продукции с целью извлечения наибольшей прибыли. Поскольку предприятие производит кондитерскую продукцию, которая относится к категории товаров народного потребления, то для достижения цели получения прибыли предприятию необходимо быть конкурентоспособным, то есть, необходимо удовлетворять растущий спрос не в количественном, а качественном выражении. При насыщении рынка кондитерских изделий, покупатель предъявляет более высокие требования к ассортименту, качеству, экологичности продукции. Для производства такой продукции требуется натуральное сырье, которое является более дорогим по сравнению с обычным, которое в изобилии применяется сегодня кондитерскими фабриками. Удорожание сырья ведет к "утяжелению" статьи "запасы", то есть, к повышению доли сырья и материалов в себестоимости продукции.

В таком случае актуальным будет вопрос о рациональном использовании запасов, а также других элементов оборотного капитала.

Оценка же эффективности финансово-хозяйственной деятельности определяется по конечным результатам производственной деятельности, по результатам вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала.

Именно поэтому нерациональное использование имеющихся оборотных ресурсов на предприятии приводит к снижению эффективности управления предприятия в целом, что отражается на экономических результатах его финансово-хозяйственной деятельности.

По результатам проведенного анализа в данной курсовой работе выделим следующие ключевые характеристики проблемы неэффективного управления оборотными активами, которые могут привести к кризису неплатежей и угрозе банкротства предприятия в будущем.

недостаток высоколиквидных оборотных активов;

кризис неплатежей;

необоснованный рост производственных запасов;

снижение оборачиваемости запасов в операционном цикле;

рост краткосрочных обязательств;

Общие цели управления оборотным капиталом анализируемого предприятия можно разделить на три большие группы:

задачи, относящиеся к области баланса между текущими активами и текущими пассивами (оптимизация целей краткосрочной платежеспособности (ликвидности и финансовой маневренности предприятия) и целей эффективности (ускорения финансового цикла воспроизводства и удешевления краткосрочных источников финансирования) - интегральная цель управления оборотным капиталом предприятия;

задачи, относящиеся к области управления текущими активами (повышение оборачиваемости оборотных средств и, соответственно, ускорение финансового цикла воспроизводства);

задачи, относящиеся к области управления краткосрочными обязательствами (ускорение финансового цикла воспроизводства за счет повышения оборачиваемости расчетов и удешевление ставки привлечения краткосрочных пассивов).

Ситуация, сложившаяся на анализируемом предприятии в настоящий момент, свидетельствует об излишке оборотных средств, в то время как у многих предприятий наблюдается недостаток оборотного капитала, возникший в связи со значительным ростом цен на все материальные ресурсы.

Тем не менее, как было выявлено в ходе анализа, у предприятия имеются проблемы с нарушением оборачиваемости оборотного капитала. Рассмотрим причины возникновения проблем, возникших в управлении оборотными активами в ЗАО "Глобус".

. Первая причина - несоответствие темпов роста запасов и затрат и выручки от реализации, что свидетельствует о необоснованном использовании оборотных средств.

В нашем случае темпы роста выручки и темпы роста запасов находятся в следующем соотношении.

Таблица 3.1

Темпы роста выручки и запасов в ЗАО "Глобус" за 2006-2010гг.