Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов.
Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач:
быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей;
расширять сферу дополнительных сервисных услуг;
постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности продукции;
повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию;
совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на потребителя.
2. Организационно - финансовый анализ предприятия