В современных условиях хозяйствования характеризующимися процессами специализации, производственной кооперации, индивидуализации товара в обстановке глобализации мировой экономики для управленческих структур подавляющего большинства предприятий управление риском является важной, неотъемлемой частью менеджмента. Это связано с тем, что успешное ведение предпринимательской деятельности требует не только ясного представления обо всех источниках риска, и с тем, что учет рисковых ситуаций должен сопровождаться разработкой мероприятий, направленных на ослабление их негативного воздействия.
ОАО «Интеграл» опробует изменение финансовой политики предприятия, позволяющую планировать и управлять рисками.
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий рисковых событий. Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур:
. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков. Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами [27].
Последовательность процедур управления риском показана на рисунке 3.1.
Примечание. Источник: собственная разработка на основании [27]
Управление финансовыми рисками предприятия основывается на определенных принципах, основными из которых являются:
осознанность принятия рисков;
управляемость принимаемыми рисками;
независимость управления отдельными рисками;
сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций;
сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия;
экономичность управления рисками;
учет временного фактора в управлении рисками;
учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками;
учет возможности передачи рисков.
В современных условиях необходим интегрированный подход к управлению риском. Интегрированный подход - это активная позиция, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности.
Центральное место в оценке риска и последующем управлении риском занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов, снижения доходности. Это многоступенчатый процесс, целью которого является уменьшение или компенсация ущерба для объекта при наступлении нежелательных событий. При этом необходимо помнить, что минимизация ущерба и снижение риска - неадекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. Собранной информации должно быть достаточно для принятия адекватных решений на последующих этапах [28].