Структура финансовой службы предприятия

№

Подсистема управления финансами

Степень реализации

1 1.1 1.2

Организационное обеспечение управления финансами. Структура и состав финансовой службы Подразделения финансовой службы Численность подразделений Уровень экономической квалификации управленческого персонала Степень формализации управленческих процедур Положение о финансовой службе, должностные инструкции Характерность практики делегирования первым руководителем своих полномочий

1 2 Специалисты. Разработаны и подписаны вышестоящим руководством Делегируются на период отпуска главного бухгалтера.

2 2.1 2.2.

Финансовое планирование Направления планирования финансово-хозяйственной деятельности планирование объемов реализации планирование затрат планирование потребностей в оборотных средствах планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда планирование прибыли составление плана движения денежных средств Степень реализации финансового планирования на предприятии Разработка финансовой стратегии Текущие планирование финансовой деятельности Разработка оперативных планов и их привязка к центрам ответственности

Планируются ежемесячно Планируются ежемесячно Планируются ежемесячно Планируются ежемесячно Планируются ежемесячно Планируются ежемесячно - нет (из- за отсутствия специалиста) Планируются ежемесячно По мере необходимости

3 3.1 3.

Финансовый анализ Виды финансового анализа Периодичность финансового анализа

Анализ ликвидности, рентабельности, платежеспособности ежемесячно

4 4.1

Информационное обеспечение Уровень организации информационных потоков на предприятии Наличие и соблюдение графика и документооборота Степень автоматизации

График составлен и соблюдается Программа 1С

5 5.1

Финансовый контроль Степень реализации финансового контроля на предприятии Наличие контроля за выполнением планов Проведение анализа причин отклонений фактических показателей от плановых Контроль за достоверностью бухгалтерской информации (аудит)

Контролюруется гл.бух. Проводится Раз в год.