Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:
. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.
. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.
. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.
. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.
В соответствии с определением П. Дойля стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов компании и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках устанавливает направления развития бизнеса в форме системы целей и задач. Сформулированные стратегические цели - завоевать место на рынке, увеличить сферу сбыта, освоить новое направление и др., - необходимо конкретизировать количественно, а именно представить в виде целевых показателей деятельности. Для этого на основании исследования рынка и оценки внутренних возможностей компании рассчитывают производственные и финансовые показатели, составляют прогнозы финансового состояния, включая прогнозирование прибыли.
Прогнозирование прибыли связано в значительной степени с выбором таких приемов учета, которые позволяют на законных основаниях снизить налоговое бремя. Налоговые последствия каждой сделки - это объект пристального внимания топ-менеджеров. Существует специальный термин «налоговая политика». Налоговую политику вырабатывает финансовый директор, учитывая специфику бизнеса, текущие требования законодательства и обстоятельства своей компании. Парадокс состоит в том, что цель налоговой политики - уменьшение суммы выплачиваемых налогов - находится в противоречии с обязанностью менеджеров акционерного общества отчитываться перед акционерами о более высоких доходах.