• Финансы предприятия
  • Финансовый анализ предприятия
  • Финансовые вычисления
  • Финансовая политика организации

Мое меню

  • Финансы предприятия
  • Финансовый анализ предприятия
  • Финансовые вычисления
  • Финансовая политика организации
  • Управление оборотным капиталом организации
  • Сущность бюджетирования
  • Материалы

Диагностика платежеспособности и финансовой устойчивости

На основании полученных результатов, для наглядности составим таблицу (таблица 20), где знак «+» будет обозначать положительные значения показателей (удовлетворительные значения, а также значения, лежащие в пределах нормативов), а знак «-» - отрицательные (ниже нормативов).

Таблица 20- Анализ результатов

Показатели

Вариант I

Вариант II

Вариант III

Финансовая устойчивость

Нормальная устойчивая

Абсолютная устойчивая

Абсолютная устойчивая

+++

--+

--+

Как видно из таблицы 20 наилучшими вариантом является - Вариант III

Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, например, сможет ли ООО «ТобШина» реализовать устаревшую часть оборудования и расширить рынок реализации (вариант III), получить долгосрочный кредит (варианты I и II).

Учитывая сложившиеся экономические условия, принимаем к разработке третий вариант.

План мероприятий по внедрению проекта

Для внедрения предложений по выводу ООО «ТобШина» из кризисного состояния, составим план мероприятий:

1. Продажа устаревшей части основных средств. У ООО «ТобШина» есть реальная возможность реализовать часть имеющегося оборудования.

2. Снижение объема товара - поиск новых контрагентов, с целью получения дополнительных возможностей выхода на новые рынки сбыта и доступа

к новым источникам закупа товара. Возможность самостоятельного формирования партнерских отношений со своими контрагентами во многом определяется рыночным характером экономики, а надежность этих отношений обеспечивает не только выживание фирмы, но и ее устойчивое развитие.

3. Одним из основных элементов создания партнерских взаимоотношений предприятия с контрагентами является способность предприятия осуществлять в полной мере все расчеты по своим обязательствам по отношению к контрагентам и наоборот.Направление прибыли на развитие производства. Для повышения реализации продукции, необходимо закупить более совершенное оборудование.

Устранение неплатежеспособности достигается за счет сокращения внутренних и внешних обязательств, а также за счет увеличения объема денежных ресурсов:

отсрочка и реструктуризация по возможности кредиторской задолженности;

ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности за счет сокращения

периода коммерческого кредита, по сомнительной дебиторской задолженности - обращение в суд с целью возврата, а также с целью отнесения дебиторской задолженности на валовые затраты согласно действующему на настоящий момент законодательству о налогообложении прибыли;

нормализация размера запасов товарно-материальных ценностей за счет сбыта запасов товара.

Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.

Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:

роста чистого дохода за счет проведения эффективной ценовой политики, применения системы скидок и методов продвижения товара на рынок;

оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

осуществление дивидендной политики, адекватной кризисному развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направляемое на производственное развитие;

реализация изношенного и неиспользуемого оборудования;

привлечение необходимых основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10

2025 - www.financejump.ru