Ул=Упл´Уфл=(c´Q/GI) ´ (GI/GI-In)=c´Q/(GI-In)
итак
Ул=c´Q/(GI-In) (3.4)
Производственный и финансовый риски обобщаются понятием общего риска, т.е. риска, связанного с возможным недостатком средств для покрытия текущих расходов и расходов по обслуживанию внешних источников средств.
Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения. Т.е. формированием направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.
Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Это влияние проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли с ее формированием в предстоящем периоде.
Итак, прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предприятий. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью, таким образом, должно представлять собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования и распределения.
В условиях рыночной экономики благополучие предприятия напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов, базирующихся на системе показателей, отражающих взаимосвязь существующих отношений в реальной экономической системе.
.Внедрение центров финансовой ответственности в производственную структуру предприятия способствует поиску наиболее эффективных путей внутренней организации производства, оказывает воспитательное и стимулирующее воздействие.
Неэффективное управление предприятием может привести к различным мерам ответственности, что существенно влияет на организацию хозяйственной деятельности предприятия.
Т. о., введение центров ответственности в производственную структуру предприятия будет способствовать повышению эффективности его функционирования.
.Внедрение системы управления рисками позволит снизить непредвиденные затраты. Для этого необходимо создать службу риск-менеджмента на предприятии. Целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса рискообразующих факторов, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.
Сущность финансовой работы на предприятии состоит в обеспечении оптимального кругооборота основного и оборотного капитала и в поддержании эффективных финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.
Организация финансовой работы подразумевает четко организованную систему наблюдения, контроля и проведения мероприятий, позволяющую устранять или нейтрализовать неблагоприятные финансовые процессы и постоянно содействовать повышению финансовой эффективности операций всех видов хозяйственно-финансовой и инвестиционной деятельности.
От уровня организации финансовой работы во многом зависят как текущие успехи, так и вероятность своевременного обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов.
В первой главе дипломной работы были изложены теоретические основы финансовой деятельности предприятия и её значение в современных условиях хозяйствования.
Во второй главе анализируются основные финансово-экономические показатели филиала «Транзистор» ОАО «Интеграл».
За последние три года наблюдается тенденция роста выручки предприятия. В 2009г. по сравнению с 2008г. выручка увеличилась на 11,6 %, а в 2010г. по сравнению с 2009г. - на 14 %.