ООО «ГСК-Гидроатом» сотрудничает с ведущими компаниями с аналогичной сферой деятельности, среди которых ООО «Авеста-строй» (г. Оренбург) и «Кальматрон-С сервис» (г. Самара), являющийся официальным дилером заводов производителей материалов для всех видов изоляционных работ. Основным поставщиком строительных материалов является ООО «Веста», г.Бузулук. ООО «Техстройснаб» сдаёт в аренду грузовой автотранспорт и строительные машины. В перспективе ООО «ГСК-Гидроатом» планирует создание собственного автопарка.
Конкуренция на рынке строительных услуг г. Бузулук невелика, как правило она ограничивается двумя конкурентами, за исключением незаконных организаций. Все строительные организации, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала. Фирма ООО «ГСК-Гидроатом» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие два года работы не имела проблем, связанных с оказанием строительных и монтажных услуг.
Основным конкурентом ООО «ГСК-Гидроатом» является ООО «Спецмонтажстрой», занимающееся строительством и подготовкой строительных участков. Данная организация находится в территориальной близости от исследуемой фирмы, предоставляет потребителям сопоставимый набор услуг, придерживается сопоставимой ценовой политики. К достоинствам ООО «Спецмонтажстрой» можно отнести:
возможность привлекать к работе лучших специалистов региона;
опыт работы 9 лет; высокое качество услуг;
опыт участия в крупных строительных работах;
подготовка и внедрение перспективных инвестиционных проектов.
Недостатками же данной фирмы являются:
нестабильное финансовое состояние фирмы;
несоблюдение сроков сдачи объекта;
отсутствие налаженных хозяйственных связей с поставщиками;
не специализируется на работе с мелкими клиентами.
ООО «ГСК-Гидроатом» обладает определенными преимуществами, в числе которых:
постоянный и опытный персонал;
более широкий спектр услуг по сравнению с конкурентом (помимо строительства, подготовке к застройке площадей и монтажа, организация ведёт изоляционные и кровельные работы, занимается устройством бетонных и железобетонных конструкций);
специализация на работе с мелкими клиентами; соблюдение сроков; бесплатный выезд специалиста на объект.
К недостаткам можно отнести:
недостаточная реклама;
отсутствие мощной производственной базы, достаточного количества транспорта и механизмов.
Рассматривая внешнее окружение организации, нельзя не упомянуть о тяжёлых условиях строительного рынка ввиду экономического кризиса. Качественно снизился рост строительных подрядных заказов; увеличилось количество проигранных тендеров (отрицательных ответов на коммерческие предложения); отсутствие роста, либо сокращение количества постоянных заказчиков (повторных обращений); рост дебиторской задолженности предприятия; снижение прибыльности бизнеса. Ввиду этого становится наиболее актуальным формирование системы риск - менеджмента. Специфика деятельности строительной организации такова, что необходимость управлять рисками хозяйственной деятельности в целом и на уровне отдельных объектов строительства существует постоянно вне зависимости от того, находится организация в фазе устойчивого развития или в фазе кризиса [40, с.303]. Каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, имеющим определенную автономию в рамках производственной программы и свойственные ему риски (таблица 2).