Согласно данным расчетам по запланированному инвестиционному проекту, наибольшая степень риска присуща фазе строительства. При реализации каждого строительного проекта необходимо предпринимать определенные меры по устранению риска или смягчению его последствий. Среднесписочная численность ООО «ГСК-Гидроатом» 51 человек. В организации преобладающий возраст сотрудников - 25-35 лет с высшим профессиональным образованием. На всех членов трудового коллектива распространяется действие трудового законодательства. Продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок предоставления выходных дней, ежегодных и дополнительных отпусков регулируются на основе законодательства и правилами внутреннего распорядка Общества. Форма оплаты труда рабочих носит сдельно - премиальный (аккордный) характер. Она построена таким образом, что, при выполнении за оговоренный срок определенного и документально зафиксированного задания сверх основной сдельной оплаты производится дополнительная выплата аккордная премия, также закрепленная документально.
Таким образом, на основании изученных компонентов внутренней и внешней среды, составим SWOT-матрицу ООО «ГСК-Гидроатом» (таблица 3).
Организационная структура управления имеет линейно-функциональный вид. Данный вид уменьшает дублирование функций и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; улучшает координацию в функциональных областях; формализует и стандартизирует процессы. Но при этом увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований. Структурная схема управления ООО «ГСК-Гидроатом» представлена пятью уровнями управления (Приложение Б).
Таблица 3
SWOT-анализ ООО «ГСК-Гидроатом»
Возможности: 1. Укрепление своего положения на рынке; 2. Увеличение доли рынка |
Угрозы: 1.Усиление конкуренции на розничном рынке строительных услуг; 2. Замедление темпов розничного рынка | |
Сильные стороны: 1. Постоянный и опытный персонал 2. Широкий спектр услуг 3. Работа с мелкими клиентами |
Увеличение доли рынка за счёт работы с клиентами разного уровня и оказания широкого спектра услуг |
За счёт имеющихся сильных сторон возможно преодоление конкуренции. Замедление темпов рынка приводит к отказу от использования определенного объема услуг |
Слабые стороны: 1. Недостаточная реклама 2. Отсутствие мощной производственной базы |
Укрепление положения и увеличение доли рынка позволят осуществлять затраты на рекламу и приобретение производственной базы |
Недостаточная реклама и отсутствие необходимой производственной базы создают трудности в конкурентных отношениях и оказании услуг |
Учредитель Общества принимает решения единолично и оформляет письменно. Через три месяца после окончания финансового года учредитель принимает решение об учреждении годовых результатов деятельности Общества. Функции Генерального директора осуществляет Учредитель. Он руководит текущей деятельностью Общества и решает следующие вопросы: совершение сделок; издание приказов о назначении на должность работника, о его переводе и увольнении; организует бухгалтерский учёт и отчётность; утверждение договорных тарифов на услуги; открытие счетов в банковских учреждениях; определение организационной структуры и утверждение штатного расписания и т. д. Генеральному директору непосредственно подчиняются секретарь, главный бухгалтер, главный инженер, технический директор и менеджеры по продажам.