Трудовые ресурсы ОАО «АСМ-Запчасть» используются достаточно эффективно, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.6.
Таблица 2.6 Показатели использования трудовых ресурсов в ОАО «АСМ-Запчасть» в 2007 - 2009 гг.
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Численность всего по предприятию |
190 |
208 |
239 |
Численность рабочих: |
150 |
167 |
191 |
В т.ч. основных производственных |
63 |
60 |
55 |
В т.ч. вспомогательных |
87 |
107 |
136 |
Специалисты и служащие |
22 |
23 |
26 |
Руководители |
18 |
18 |
22 |
Товарная продукция |
66400 |
76478 |
116628 |
Выработка на 1-ого работающего |
350 |
368 |
488 |
Выработка на 1-ого рабочего |
443 |
458 |
610 |
Управление предприятием осуществляется в рамках линейно-функциональной структуры. Данная схема предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных отделов, что позволяет специализировать выполнение отдельных функций, сохраняя целенаправленность линейной структуры, и повысить уровень компетентности решений, принимаемых высшим руководством предприятия.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом (директором) и коллегиальным исполнительным органом - дирекцией.
Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников. Директор осуществляет руководство всеми видами деятельности предприятия, перспективным развитием общества и координирует его функционирование. В непосредственном подчинении директора находятся руководители функциональных служб.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации программ по всей направленности совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Ему подчиняются:
технический отдел с бюро технического контроля, служба механика, служба энергетика, инструментальная служба
В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. В состав технического отдела входит бюро технического контроля, которое осуществляет контроль за комплектностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Служба механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.