• Финансы предприятия
  • Финансовый анализ предприятия
  • Финансовые вычисления
  • Финансовая политика организации

Мое меню

  • Финансы предприятия
  • Финансовый анализ предприятия
  • Финансовые вычисления
  • Финансовая политика организации
  • Управление оборотным капиталом организации
  • Сущность бюджетирования
  • Материалы

Краткая характеристика ОАО «АСМ-Запчасть»

Трудовые ресурсы ОАО «АСМ-Запчасть» используются достаточно эффективно, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Показатели использования трудовых ресурсов в ОАО «АСМ-Запчасть» в 2007 - 2009 гг.

Показатели

2007

2008

2009

Численность всего по предприятию

190

208

239

Численность рабочих:

150

167

191

В т.ч. основных производственных

63

60

55

В т.ч. вспомогательных

87

107

136

Специалисты и служащие

22

23

26

Руководители

18

18

22

Товарная продукция

66400

76478

116628

Выработка на 1-ого работающего

350

368

488

Выработка на 1-ого рабочего

443

458

610

Управление предприятием осуществляется в рамках линейно-функциональной структуры. Данная схема предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных отделов, что позволяет специализировать выполнение отдельных функций, сохраняя целенаправленность линейной структуры, и повысить уровень компетентности решений, принимаемых высшим руководством предприятия.

Высшим органом управления общества является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом (директором) и коллегиальным исполнительным органом - дирекцией.

Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников. Директор осуществляет руководство всеми видами деятельности предприятия, перспективным развитием общества и координирует его функционирование. В непосредственном подчинении директора находятся руководители функциональных служб.

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации программ по всей направленности совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Ему подчиняются:

технический отдел с бюро технического контроля, служба механика, служба энергетика, инструментальная служба

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. В состав технического отдела входит бюро технического контроля, которое осуществляет контроль за комплектностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Служба механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

2025 - www.financejump.ru