Таблица 2.14 Реестр «старения» дебиторской задолженности в ОАО «АСМ-Запчасть» в 2009 г.
|
Дебиторы 0-30 дней30-60 дней60-90 днейСвыше 90 днейВсего Доля, % | ||||||
|
ОАО «Эрмис» |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ООО «Ассоциация «Алей» |
- |
- |
- |
319 |
319 |
30,8 |
|
ООО «УНП ЛеСан» |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ООО «Согласие» |
- |
- |
- |
450 |
450 |
22,9 |
|
ООО «Метафактор» |
- |
- |
- |
123 |
123 |
6,3 |
|
ООО «Промтрактор» |
- |
- |
- |
567 |
567 |
28,8 |
|
ОАО «Трактор» |
- |
- |
- |
505 |
505 |
11,2 |
|
Итого |
- |
- |
- |
1964 |
1964 |
100 |
|
Доля, % |
- |
- |
- |
100 |
100 |
Исходя из представленных таблиц видно, что за отчётный период наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность свыше 90 дней. Принадлежит она всем предприятиям, кроме ОАО «Эрмис» и ООО «УНП ЛеСан», которые в 2009 г. рассчитались по долгам.
Далее проведём анализ оборачиваемости дебиторской задолженности на объекте исследования.
Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчётах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция.
(2.1)
Далее рассчитаем период оборачиваемости дебиторской задолженности в 2007 - 2009 гг.
дня