Затраты по каждому виду работ определяются путем проведения интервьюирования работников организации, хронометражем производственного цикла, а также изучения технологии и проработки большого объема первичной документации.
Этап 4. Оценка и выбор базы распределения затрат капитала организации по работам
Выбор носителей затрат позволяет оптимально распределить затраты по выполняемым работам на основные группы продукции.
Этап 5. Калькуляция операционных затрат капитала по видам продукции
Данный этап заключается в расчете операционных затрат по каждому виду выпускаемой продукции согласно выбранным базам распределения.
Этап 6. Принятие общего управленческого решения по определению затрат капитала по каждому виду продукции.
На данном этапе рассчитывается потребление инвестиционных ресурсов каждой группой выпускаемой продукции. Для этого проводиться анализ средств, замороженных в дебиторской задолженности и запасах.
Данная модель, использования информационных источников и принятия управленческого решения по использованию капитала, может быть использована на любом предприятии. В результате ее применения повысится ответственность руководителей за принятие решений, уменьшится количество конфликтных ситуаций между подразделениями предприятия, так как все будут идти к одной цели - максимизации стоимости организации. А вопросы эффективного управления капиталом компании станут актуальными не только для финансового отдела, но и для каждого работника предприятия.
Подводя итог исследования материалов первой главы дипломного исследования необходимо отметить, что в целом капитал организации представляет собой весь комплекс и всю совокупность средств предприятия, которые возможно использовать в его производственной и коммерческой деятельности для достижения конечной цели, заключающейся в максимизации полученной прибыли.
Развитие экономических взглядов на капитал изменялось с развитием экономической науки, однако изменению подлежала лишь трактовка содержания, в силу развития экономического прогресса и отношения, а не форма термина «капитал». Так, от понятийного содержания в виде накопления и аккумулирования средств, трактовка термина «капитал» расширилась до важнейшего инструмента, обеспечивающего возможность предприятию, активно выступать в экономических отношениях с применением различных способов использования и реализации всех доступных предприятию средств.
Методика управления капиталом организации, представляет же собой, комплекс всех возможных мероприятий, обеспечивающих его максимально эффективное использование в той или иной экономической ситуации и в различных целях. В целом же, подходя к практике управления капиталом организации можно сделать вывод о том, что единой, обобщающей методики управления капиталом не существует. В наиболее общем виде существуют принципы управления и общая методология по управлению капиталом, а конкретные, практические методы - предприятие, как экономический субъект, разрабатывает самостоятельно, исходя из целей организации и конкретно сложившейся ситуации.