ОПФ так же до 2008 года включительно росли, но к 2009 году показатель ухудшается из за увеличения износа ОПФ. Положительной чертой является то что активная часть не снижается а увеличивается. На заводе присутствует высокая степень оснащённости труда. Наличие собственного автомобильного парка не хватает для производства, поэтому большую долю в совокупности машин и оборудования занимает аренда машин. Завод эффективно использует грузоподъёмность всей совокупности машин. Отрицательным моментом является то что долгое время машины были в ремонте. Но к 2009 году машины стали работать эффективнее.
Так же произвели анализ основных и оборотных фондов. Оборотный капитал с каждым годом увеличивался. Основная часть долгов завода перед персоналом.
При анализе кадрового состава было выявлено, что в 2008 - 2009 год произошло значительное сокращение штата, в основном сокращение происходило на уровне рабочих. Хотя произошло сокращение штата выработка одного рабочего увеличилась. В основном завод ведёт политику в поддержании молодого состава. Основную долю сотрудников занимают рабочие. Они являются основными силами завода. Отрицательным моментом является то, что сократился явочный фонд времени, но так же сократился неявочный фонда времени. Сокращением времени является в основном сокращение числа сотрудников. На заводе к 2009 году произошло сокращение месячной выработки, предприятию необходимо привлекать к работе как можно больше работников основного вида деятельности и эффективно использовать рабочее время. Так же сократились объёмы производства, это обусловлено тем, что сократился штат и сократилась выработка одного рабочего.
Так же проанализировали финансовые результаты деятельности предприятия. Заводу необходимо эффективно выполнять ценовую стратегию и план сбыта. Так же завод плохо организовывает стратегию формирования затрат на производство. Так же произошло увеличение расходов работодателя на рабочую силу. Так же увеличилась сумма амортизационных отчислений.
На основе нескольких методов произведён прогноз численности работников на предстоящий 2010 год. Из анализа регрессии было выявлено, что на показатели численности работников наибольшее влияние оказывает оборотный капитал предприятия. Из этого анализа выявили, что при увеличение объёмов производства необходимо сократить штат. При методе подбора функций выявили, что оптимальным является экспонициальная функция. На основе средней арифметической величины выбрали оптимальный вариант прогноза на 2010 год. Средняя численность рабочих на 4 месяца прогноза составляет 553 чел.
При написании курсовой работы были использованы методические указания, статьи, учебники. Текст работы изложен на страницах печатного текста, в работе имеются 32 таблицы, 16 рисунков, приложения.
1`Приложение
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Абсолютное изменение |
Темп роста | ||
2007 к 2008 |
2008 к 2009 |
2007 к 2008 |
2008 к 2009 | ||||
1. Средняя численность, чел. |
621 |
591 |
564 |
-30 |
-27 |
0,95 |
0,95 |
1.1 Руководители |
32 |
32 |
34 |
0 |
2 |
1,00 |
1,06 |
1.2 Специалисты |
59 |
68 |
67 |
9 |
-1 |
1,15 |
0,99 |
1.3 Служащие |
70 |
103 |
100 |
33 |
-3 |
1,47 |
0,97 |
1.4 Рабочие |
461 |
388 |
363 |
-73 |
-25 |
0,84 |
0,94 |
2. Списочная численность работающих |
620 |
560 |
554 |
-60 |
-6 |
0,90 |
0,99 |
2.1 Руководители |
34 |
28 |
36 |
-6 |
8 |
0,82 |
1,29 |
2.2 Специалисты |
57 |
65 |
54 |
8 |
-11 |
1,14 |
0,83 |
2.3 Служащие |
71 |
91 |
103 |
20 |
12 |
1,28 |
1,13 |
2.4 Рабочие |
458 |
376 |
361 |
-82 |
-15 |
0,82 |
0,96 |
3. Состав руководителей, специалистов и служащих по стажу работы | |||||||
3.1 до 5лет |
22 |
29 |
29 |
7 |
0 |
1,32 |
1,00 |
3.2 5-10 лет |
65 |
67 |
74 |
2 |
7 |
1,03 |
1,10 |
3.3 10-15 лет |
50 |
57 |
59 |
7 |
2 |
1,14 |
1,04 |
3.4 15-20 лет |
12 |
16 |
15 |
4 |
-1 |
1,33 |
0,94 |
3.5 20-25 лет |
13 |
15 |
16 |
2 |
1 |
1,15 |
1,07 |
3.6 Свыше 20 лет | |||||||
4. Состав рабочих по стажу работы | |||||||
4.1 до 5лет |
86 |
91 |
97 |
5 |
6 |
1,06 |
1,07 |
4.2 5-10 лет |
195 |
256 |
242 |
61 |
-14 |
1,31 |
0,95 |
4.3 10-15 лет |
142 |
27 |
22 |
-115 |
-5 |
0,19 |
0,81 |
4.4 15-20 лет |
29 |
2 |
-27 |
-2 |
0,07 |
0,00 | |
4.5 20-25 лет |
6 |
-6 |
0 |
0,00 | |||
4.6 Свыше 20 лет | |||||||
5. Состав руководителей, специалистов и служащих по возрасту | |||||||
5.1 До 30 лет |
87 |
96 |
103 |
9 |
7 |
1,10 |
1,07 |
5.2 30-40 лет |
62 |
73 |
74 |
11 |
1 |
1,18 |
1,01 |
5.3 40-50 лет |
6 |
0 |
0 |
-6 |
0 |
0,00 | |
5.4 50 лет и старше | |||||||
6.Состав рабочих по возрасту | |||||||
6.1 До 30 лет |
371 |
347 |
339 |
-24,00 |
-7,50 |
0,94 |
0,98 |
6.2 30-40 лет |
171 |
29 |
22 |
-142,00 |
-7,00 |
0,17 |
0,76 |
6.3 40-50 лет |
35 |
2 |
0 |
-33,00 |
-2,00 |
0,06 |
0,00 |
6.4 50 лет и старше |