Рисунок 9. Динамика численного состава работников
Наблюдая динамику численного состава работников, можно отметить не стабильность на протяжении трёх лет. Из данного графика видно что штат сокращается каждый год. Среди рабочих так же идёт сокращение, но всё равно видно что политика предприятия направлена на поддержку рабочих как основной силы увеличения объемов производства.
Рисунок 10. Динамика численного состава работников
График показывает, что доля рабочих на заводе не стабильна, с каждым годом всё больше сокращаются рабочие места. Доля лиц моложе 30 лет остаётся стабильной. Это говорит о том, что предприятие старается привлечь на свою сторону молодых специалистов.
Рисунок 11. Динамика рабочих по категориям
На данном графике видно, что доля рабочих сократилась, причина сокращение объёмов производства. Стабильна ситуация у специалистов и руководителей. Так же повысился уровень служащих.
По всем анализируемым годам наибольшее увольнение происходило в связи с сокращением штата из - за финансового кризиса, и так же уход по собственному желанию, причина тому заработная плата.
Таблица 19 Горизонтальный анализ кадрового потенциала
Наименование показателя |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Абсолютное изменение |
Относительное изменение | ||
2007 к 2008 |
2008 к 2009 |
2007к 2008 |
2008 к2009 | ||||
1. Среднесписочная численность работников |
621 |
591 |
564 |
-30 |
-27 |
0,95 |
0,95 |
1.1 Рабочих |
461 |
388 |
363 |
-73 |
-25 |
0,84 |
0,94 |
1.2 Лица моложе 30 лет |
371 |
347 |
339 |
-24 |
-8 |
0,94 |
0,98 |
1.3 Женщины |
141 |
120 |
111 |
-21 |
-9 |
0,85 |
0,93 |
2. Структура кадров, % |
0 |
0 | |||||
2.1 Рабочих |
74 |
66 |
64 |
-9 |
-1 |
0,88 |
0,98 |
2.2Лица моложе 30 лет |
60 |
59 |
60 |
-1 |
1 |
0,98 |
1,03 |
2.3 Женщины |
23 |
20 |
20 |
-2 |
-1 |
0,89 |
0,97 |
3. Коэффициент движения |
0 |
0 | |||||
3.1 Оборот по приёму |
0,0145 |
0,0250 |
0,0217 |
0 |
0 |
1,72 |
0,87 |
3.2 Оборот по увольнению |
0,0161 |
0,1222 |
0,0557 |
0 |
0 |
7,59 |
0,46 |
3.3 Текучесть кадров |
0,0000 |
0,0000 |
0,0000 |
0 |
0 | ||
3.4 Коэффициент постоянства |